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隆力奇的匠心“智造”

时间:2019-09-04 10:04来源:隆力奇 作者:本站记者 点击:
提到隆力奇,你会想到什么?提到隆力奇,你会想到什么? 估计绝大多数人会回答蛇油膏、花露水。无论是在早前物资匮乏的旧时代,还是现在物资丰富的新互联网时代,隆力奇都一如既往地为

【直报网北京9月4日讯】(隆力奇)提到隆力奇,你会想到什么?

估计绝大多数人会回答蛇油膏、花露水。无论是在早前物资匮乏的旧时代,还是现在物资丰富的新互联网时代,隆力奇都一如既往地为大众生活带来健康和美丽。

隆力奇创始于1986年,作为以“蛇”起家的村办企业,隆力奇从一个捕蛇小分队,发展到如今规模和技术力量领先全国的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。

无论商业环境如何复杂多变,隆力奇总能出奇制胜,通过一次次创新转型,在光环加持的背后打造匠心品质。

让“木工理论”的基因生根发芽

面对日化行业日益激烈的竞争,隆力奇走出了一条完全不同的道路。这一切的背后,都始于一位木工出身的董事长——徐之伟。

他曾经是一名木匠,做了九年多,他认为做木工,有两样东西不能少,一个是实样,一个是图纸。他也常说:“木工需要与东家沟通,确认好样式,要画图纸,要以结果为导向,要把过程展示给人看,还要做得美观。”

早期的木工经历,在徐之伟内心烙下了深刻的印记。他常告诫事业伙伴们,做任何事情,都跟做家具一样,每一道工序都不得马虎,要对得起客户。他坚信,只有了解客户的真实需求,站在客户的立场去做产品,同时要超出客户的期盼值,把客户的效益最大化,才能真正做好产品。

隆力奇发展33年来,始终把“客户在我心中”作为服务标准,并将此视为隆力奇对客户的承诺。也正因如此,隆力奇日化系列产品投放市场多年来,没有发生过因质量原因造成的质量事故,成就了国货经典。

受木工文化的影响,隆力奇逐步形成了一套与众不同又行之有效的管理体系——“木工理论”,并发展成为隆力奇管理体系的核心基因,成为企业发展的助推力量。“木工理论”一是将抽象的问题可视化,二是将复杂的问题简单化,用图解的形式说明问题,这样的沟通机制由此也成为了隆力奇内部独特的说话方式。

关于木工理论的精髓所在,一是以客户(东家)的需求为目标确定效果图,即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划;二是以木工实操时的需要制定施工图,即根据企业战略规划制定战术或实施方案。

2009年,“木工理论”曾获得《哈佛大学商业评论》“行动管理奖”。哈佛《商业评论》发表获奖评语:行动中的巨人,推动中国企业管理的不断进步,并最终使中国的管理者能跨入国际一流管理的水平。

创新求变突破高质量发展

近年来,隆力奇一直在加强创新,用创新引爆产品,不断突破来提升品牌形象。在各行各业都瞄准年轻消费市场的当下,隆力奇大胆跨界合作,携手《一人之下》《非人哉》《最后的召唤师》三大热门IP进行产品创新,携手备受年轻人追捧的二次元世界,推出系列周边洗护产品。隆力奇此举可谓是独出心裁。

此外,隆力奇还发挥全球九大研发机构的研发实力,将产品研发立足国内,放眼全球,增强了产品研发的针对性、前瞻性、时效性、系统性,并加大成果转化力度,提升研发成果的产业化能力。

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